次元破了，这两人要结婚了？

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，次元政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，次元同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，两人一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，两人他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。直到写书写到第5个年头，要结他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，要结和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，次元最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，次元这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第一是探路者，两人没有经验可循，未知的风险不可控。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，要结有数据和证据的支撑。

对于蒙特利尔奥运会的教训，次元愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。《思考，两人快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

要结2.找到跨界的现实中的参照系。

参照系是非常好的概念，次元但在现实中最难获得的是现实世界的数据，次元一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每个举办国奥运相关的基建，两人肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

至于操办奥运会的经验云云，要结当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。真正想要让大项目按时、次元按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，两人但相比真正制作动画而言，两人准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，要结有数据和证据的支撑。